Estructuración de Proyectos Industriales
Se enfoca en las diferentes etapas, disciplinas y requerimientos que integran el estudio de una inversión industrial importante, desde la concepción de la idea hasta la propuesta de inversión. Los diferentes temas se integran en la realización de un trabajo práctico, en el que se sustancian las experiencias reales transitadas con éxito por el expositor, a lo largo de muchos años en países de América, Asia y Europa.
Especialmente recomendado para profesionales de ingeniería y ciencias económicas.
PROGRAMA
Por Estructuración se entiende ordenamiento, organización, integración de equipos de trabajo, contratación de consultores y servicios tecnológicos, niveles de aprobación en la compañía, adquisición de bienes de capital, financiación de los proyectos; comprende desde la mera idea inicial hasta la presentación de la propuesta, con su estudio de factibilidad y análisis de riesgos.
Como Inversiones Industriales Internacionales se entiende la implementación de proyectos de instalaciones industriales de dimensión importante, en las que se constate alguna de estas circunstancias:
El país donde se instale puede ser una variable a estudiar
Las materias primas puedan provenir de diversos países
La producción debe ser, al menos en parte, comercializada internacionalmente.
El proyecto se debe financiar con capitales de organizaciones internacionales.
En resumen se trataría de grandes proyectos industriales que deben competir internacionalmente.
La época donde la intuición de una persona, dueño o ejecutivo, era la fuerza decisiva para lanzar y ejecutar un nuevo proyecto, ha quedado atrás frente al profesionalismo técnico, económico y sistemático en la preparación, evaluación y ejecución del proyecto, proporcionando mayores posibilidades de éxito.
En el curso, se hace hincapié en la necesidad de integrar equipos de trabajo donde deban convivir responsables de las tomas de decisiones con aquellos que, posteriormente, deban implementarlas y conducirlas.
Unidad Nº 1: Concepción del proyecto
- Generación de la idea; nuevo producto o planta industrial.
- Petroquímica como industria para industrias.
- Formación del equipo de estudio.
- Consultores y gestores, internos y externos.
- Delineamiento del estudio, cronograma y responsabilidades.
- Fuentes de información locales e internacionales.
- Perfil del producto, sus grados, aplicaciones y usos.
- Alternativas de transporte del producto.
Unidad Nº 2: Mercados
- Volúmenes actuales y potenciales, precios y geografía.
- Precio promedio ponderado actual.
- Índice de consumo relativo producto a usuario.
- Calidades, grados y desperdicios.
- Segmentación por aplicaciones y usos, precios y volúmenes.
- Mercados cautivos, granel, fraccionado o envasado.
- Mercados locales, regionales e internacionales.
- Distribución, sistemas y costos actuales.
- Posición competitiva proyectada.
- Pros y contras potenciales con la competencia.
- Oportunidades y estrategia de mercadeo.
Unidad Nº 3: Producción
- Fuentes de tecnología propia, con licencia, compra. Desarrollo y costo.
- Ingeniería de: proceso, básica, detalle. Sus costos y formas de pago.
- Eficiencia del proceso y antecedentes.
- Factibilidad de fuentes de proceso e ingeniería
- Operación: turn key, puesta en marcha, garantías, patentes, servicio técnico, licencias, royalties.
- Evaluación de la ubicación de la planta.
- Insumos, materias primas, energía, agua y efluentes
- Potencial aumento de capacidad.
- Inversión estimada y proyección de costos de operación.
- Costo de producción del producto principal y de los secundarios
Unidad Nº 4: Contabilidad
- Costos de producción: fijos y variables, totales, incrementales.
- Punto de equilibrio.
- Análisis de sensibilidad.
- Gastos generales.
- Capitalización de gastos preoperativos, de instalación y arranque.
- Amortización: fiscal, libros y vida útil real.
- Estados financieros: pérdidas y ganancias, balance, flujo de caja, cuadros de origen y utilización de fondos.
- Contabilidad en moneda constante vs. inestable.
- Proyecciones contables.
- Recupero de la inversión.
- Efectos económico-financieros de inflación y devaluación.
Unidad Nº 5: Finanzas
- Fuentes locales e internacionales de financiación.
- Definición de deuda/capital.
- Capital propio, contribución de socios, mercado de valores, consorcio, capital de riesgo.
- Alternativas; bonos, proveedores, subsidios, leasing, hipoteca, clientes.
- Índices y multiplicadores usados en el Mercado de Valores.
- Incentivos locales, nacionales e internacionales.
- Amortización acelerada.
- Impuestos diferidos.
Unidad Nº 6: Localización de la planta
- Provisión de insumos.
- Provisión de energía.
- Otros servicios indispensables.
- Accesos terrestre, marítimo.
- Disponibilidad de supervisión y mano de obra especializada.
- Costo total de personal (salario y beneficios).
- Facilidades para recibir insumos y distribuir producción.
- Incentivos locales, impuestos, subsidios, capacitación de personal.
- Regulaciones y licencias locales, provinciales y nacionales.
- Medio ambiente, ecología y efluentes.
Unidad Nº 7: Estructura legal de la empresa
- Misión y visión.
- Expansión, filial, subsidiaria.
- Empresa propia, independiente, consorcio, pública, abierta o cerrada.
- Sociedad Anónima, S.R.L., en comandita.
- Definición de la naturaleza del negocio, productos y grados.
- Definición de área geográfica.
- Capital social y su integración.
- Empresa local o internacional, dirección social, beneficios.
- Estatuto de la empresa.
- Incorporación y registros.
Unidad Nº 8: Seguros y garantías
- Normas ISO.
- Garantía de calidad.
- Relación proveedor-cliente.
- Seguros: Todo riesgo. Contra terceros. Accidentes de trabajo. Contratistas. Producto en transito. Riesgos del producto. Unidades de transporte.
Unidad Nº 9: Riesgos de inversión
- Incentivos de interés nacional.
- Control gubernamental de insumos.
- Control gubernamental de productos y aplicaciones.
- Incentivos para exportar o importar, invertir, capacitar.
- Inflación y devaluación.
- Viabilidad del proyecto sin incentivos ni subsidios.
- Estabilidad y vulnerabilidad legal.
- Convenios internacionales.
- Cuotas de distribución locales e internacionales.
- Globalización, comunicación, neoliberalismo.
Unidad Nº 10: Propuesta de capital o inversión
- Niveles de presentación.
- Contenido.
Profesor: Ing. Jorge Iorgulescu
Ingeniero químico en la Universidad Nacional de La Plata. Se Perfeccionó en Harvard Business School, American Management Association, American Finance Institute y otras prestigiosas instituciones. Ejecutivo de negocios internacionales con más de 40 años de experiencia. Cuenta con un profundo conocimiento técnico y de marketing en la industria de gases industriales. Se desempeñó en Ducilo Argentina y posteriormente en Liquid Carbonic Argentina, siendo CEO en Liquid Carbonic International por más de una década incluyendo proyectos en Latinoamérica, Europa y Asia. Actualmente reside en Estados Unidos de Norteamérica. Se desempeña como consultor, conferencista, y docente a nivel internacional.
